O USO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) NA ANÁLISE DAS PRÁTICAS GERENCIAIS E DA TOMADA DE DECISÕES NAS ORGANIZAÇÕES

Resumo

Este estudo analisou o uso do Sistema de Informação Gerencial (SIG) como instrumento de apoio às práticas gerenciais e à tomada de decisões nas organizações. A pesquisa buscou responder à questão: de que forma o uso do SIG é relevante para as práticas gerenciais e para o processo decisório? O objetivo geral consistiu em avaliar a contribuição do SIG para a gestão organizacional e, como objetivos específicos, discutiram-se os fundamentos das práticas gerenciais, os modelos teóricos de decisão e o papel do SIG como ferramenta estratégica. A justificativa baseou-se no paradoxo da gestão contemporânea, em que a abundância de informações nem sempre se converte em conhecimento útil à decisão. Nessa perspectiva, o SIG é compreendido como recurso capaz de integrar dados, alinhar estratégias e sustentar decisões racionais em ambientes complexos. Metodologicamente, a pesquisa caracterizou-se como básica, descritiva e qualitativa, conduzida por meio de revisão de literatura sistemática, com base em publicações entre 1995 e 2025. Após triagem e refinamento temático, oito artigos atenderam aos
critérios de inclusão e compuseram a amostra final, servindo de base para a análise e discussão dos resultados. Estes videnciaram que o SIG contribui para maior eficiência comunicacional, otimização de processos, redução de custos e aprimoramento do controle interno, fortalecendo a racionalidade e a transparência na gestão. Conclui-se que o SIG é instrumento estratégico indispensável para o fortalecimento das práticas gerenciais e da tomada de decisões baseadas em evidências. Como limitação, destaca-se o uso exclusivo de dados secundários, sugerindo-se pesquisas empíricas futuras para mensurar seus impactos reais nas organizações.

Palavras-chave: Contabilidade Gerencial; Práticas Gerenciais; Sistema de Informação Gerencial; Tomada de Decisão.